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那么究竟如何实...地板品牌的塑造是一个系统工程，开展对于当前地板行业的微利态势，如何用尽可能少的钱塑造品牌是地板企业梦寐以求的事。二、签订泰山法则微利态势下地板业低成本塑造品牌十二大法则无论地板企业最终采用怎样的品牌策略，签订都必须保证品牌塑造过程的可控性，包括投入资金的可控性、人力资源的可控性、产品和服务质量的可控性等等，这些要素缺一不可，以保障品牌塑造的稳健性。

如此一来，电力不仅造成地板品牌资源的极大浪费，也大幅增加了地板品牌塑造的成本。地板企业应该从企业各方面进行挖掘，市场售供留意观察，学会找品牌典故、制造品牌典故，使品牌典故推动品牌长期发展。六、用电活广告法则地板企业里所有可能与客户、用电潜在客户以及社会公众发生关系的员工，都可以说是企业品牌传播过程中的重要媒体，他们传播着企业的鲜活形象，因此我们称之为活广告，例如，企业家、人力资源部经理、销售人员、新闻发言人、售后服务人员、保安、清洁工等等都是企业重要的活广告。

地板企业在品牌塑造手法上一定要创新，工作要使策划事件能对企业产生多种效果。地板企业在品牌扩张艰难，河北化零合同发展难突破时，不妨运用此法则，用心感动客户，将有意想不到的收获。

因为只有认清地板企业发展之势，开展即企业发展远景和战略战术，企业才能采取有效措施推动品牌的发展，促进品牌的可持续发展。

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